Potentiale erkennen und Chancen nutzen.

Strategische Einzelhandelsberatung

Eine zielgerichtete und erfolgsorientierte Expansion erfordert eine ähnliche Sorgfalt wie der Eintritt in einen neuen Markt. Den Unternehmen stellen sich dabei immer wieder Fragen, die sie ohne kompetente Hilfe kaum beantworten können. COMFORT berät und unterstützt daher nationale und internationale Einzelhändler bei der Entwicklung und Umsetzung individueller und marktfähiger Expansionsstrategien. Dieses Outsourcing schont das Budget und die zeitlichen Ressourcen der Einzelhändler. Von der jahrzehntelangen Erfahrung der COMFORT konnten in der Vergangenheit bereits eine ganze Reihe nationaler und internationaler Unternehmen profitieren.

1. SWOT-Analyse – Erstellung eines Stärken-/Schwächen-/Chancen-/Risiken-Profils

Die SWOT-Analyse wird bei Beratungsaufträgen grundsätzlich zur Entscheidungsfindung erarbeitet. Es handelt sich um eine Methode, die auf einen Blick und in klar formulierten Facts die notwendigen Entscheidungsparameter verdeutlicht. Nicht nur bei An- und Verkaufsentscheidungen von einzelhandelgenutzten Geschäftshäusern oder Einkaufszentren sowie Immobilien-Portfolios, auch bei Ansiedlungsentscheidungen von Einzelhändlern wird diese genutzt.

2. Entscheidungskriterien markenbildende Standorte

Im Rahmen der Expansionspolitik, ob für nationale oder internationale Filialisten, kommt es darauf an, im Beratungsprozess deutlich zu machen, dass die richtige Standortentscheidung den markenbildenden Prozess unterstützt bzw. fortentwickelt.

Diesen Beratungsansatz verwenden wir auch bei Projektentwicklern bzw. Investoren von Geschäftshäusern, wenn es darum geht, welche Faktoren die Mietentwicklung der Einzelhandelsflächen bzw. die Kaufpreisentwicklung von einzelhandelsgenutzten Liegenschaften bestimmen.

3. Neupositionierung Immobilienbestand

Erarbeitung eines Maßnahmenkatalogs für Immobilien in exponierter Innenstadtlage mit dem Ziel, negative Entwicklungen umzukehren und einen akzeptablen Kaufpreisfaktor zu erzielen.

4. Portfolio Bewertung

Jede einzelne Immobilie eines Portfolios wird hinsichtlich seiner derzeitigen und der künftigen Lagequalität sowie der Nachhaltigkeit des Mietertrages geprüft. Im Rahmen einer Swat-Analyse werden die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken betrachtet und Potenziale aufgezeigt. Hintergrund der Beauftragung ist in der Regel die Kaufpreisfindung für ein Portfolio.

5. Vermietungskonzept Einzelhandel

Im Mittelpunkt steht die konzeptionelle Erarbeitung zukunftsorientierter Lösungen für Bestandsflächen inklusive der Mietpreisfindung für die neu gestaltete Fläche.

6. Beratung Einzelhandelsunternehmen

Ist ein Einzelhandelsunternehmen vor dem Hintergrund der gegebenen Wettbewerbssituation noch erfolgreich zu führen oder ist unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten eine Fremdnutzung oder sogar der Verkauf der Immobilie die bessere Alternative?

Eine Standortanalyse sowie die interne Überprüfung der Leistungsfähigkeit des Einzelhandelsunternehmens und die wirtschaftliche Betrachtungsweise der Einzelhandelsimmobilie zeigen auf, welche Lösung die langfristig tragfähigere ist.